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    公司通过紧密型集团化管理,在运营方面采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本控制和产品品质的均好性和一致性。

    • 管理模式
      标准化

      建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用紧密型集团化管理模式统一管理。

    • 项目选择
      标准化

      项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,最大限度降低了决策风险。

    • 规划设计
      标准化

      按照产品定位划分3大系列产品,设计制订了150多种标准户型。

    • 材料使用
      标准化

      建筑、园林以及装修工程等领域大批量采用标准材料,保证了产品质量,节约建设成本。

    • 工程招标
      标准化

      各地区公司所有大型工程都由集团统一招标;参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。

    • 工程管理
      标准化

        集团通过标准化
      的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理,对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

    • 项目营销
      标准化

      全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施,同时推行严格统一的开盘标准。

    截至2017年,公司已在中国280多个主要城市拥有800多个项目,土地储备3.12亿平方米、在建面积1.32亿平方米、竣工面积4514万平方米。  

    公司规模保持连年增长发展态势,对比2006年和2017年的主要经济指标,总资产从78亿增长至17618亿,增长了226倍;净资产从10.1亿增长至2422亿,增长了240倍;销售额从17亿增长至5010亿,增长了294倍;利税从5.4亿增长至790亿,增长了146倍;现金余额从20.3亿增长至2877亿,增长了142倍。

    公司持续实施精品战略,制订并严格执行6000多条“精品工程标准”,与行业排名前三位的上下游龙头企业和国内外前十大知名品牌成为战略合作伙伴,成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企。通过打造高品质、高性价比的民生住宅产品,契合老百姓的刚需,树立了强大的品牌形象,受到行业和市场的充分认可。取得辉煌的业绩同时也让老百姓实现了宜居梦想,为城市建设做出了贡献。

    公司产品定位刚需、结构合理,中端及中高端产品占比85%,高端产品占比15%,满足了不同地区、不同层次置业者的自住需求。


    公司拥有系统的项目开发成本控制体系。凭借超前的土地储备战略,抢先进入土地成本低、升值潜力大的城市,成功控制土地成本;通过标准化设计及优化设计,有效控制建设成本;实施集中招投标,全国各地各类主体、装修、园林等大型工程项目均由集团统一招投标,通过集中采购,在确保品质的前提下,有效控制材料及设备成本;建立全国统一的采购配送体系,材料及设备直接送达施工现场,有效控制采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本。

    公司拥有强大的快速开发优势,所有项目在购地后六个月内推出预售计划,六至八个月内开始项目预售。公司依靠集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目的定位和方案拟定及实施;通过全国统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度及质量;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。


    公司拥有中国一流的领导管理团队,平均开发管理经验22年以上。其中管理学教授1人,博士生导师1人,博士3人,硕士12人。工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。结合多年实践经验,公司还建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,全面采用紧密型集团化管理、目标计划管理、绩效考核管理等系列经营管理模式,以高效进取的企业文化激发员工价值,配合有效的激励约束机制,令团队始终保持凝聚力和高效执行力,为企业稳健快速发展注入了强大动力。

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