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    从第一个项目奠基到全国280多个城市800多个项目的全面拓展,从做实做强地产主业到开拓创新多元发展,公司始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作。在二十多年的发展历程中,先后制定实施八个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

    1996-1999

    贵州11选5任六推荐:艰苦创业 高速发展第一个三年计划

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    1996年,公司在广州成立,从零开始,在亚洲金融风暴中逆市出击,凭借“小面积、低价格、低成本”的策略抢占先机,1997年开发的第一个楼盘金碧花园两个小时内抢购一空,实现销售额8000万,获得了起步发展极其宝贵的第一桶金。经过三年艰苦奋斗,1999年恒大地产从2000多家广州房企中脱颖而出,成为广州地产10强。

    2000-2002

    苦练内功 夯实基础第二个三年计划

    从2000年开始,公司进一步夯实发展基础,着力于整合资源、规范流程、提升管理,陆续开发“金碧”系列精品楼盘,企业品牌和实力突飞猛进,位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。

       

    2003-2005

    二次创业 跨越发展第三个三年计划

    2003年开始,公司实施紧密型集团化管理模式,采用统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,确立了全精装修交楼的民生地产定位。2004年5月,公司砸掉金碧世纪花园耗资千万但不符合精品标准的中心园林,开始实施精品战略,不断实现产品升级换代,为全国拓展奠定了坚实基础。

    2006-2008

    拓展全国 迈向国际第四个三年计划

    2006年开始,公司布局全国,从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市,开发项目从2个增至50多个,跻身中国房企20强。同时,成功引进了淡马锡、德意志银行和美林银行等国际投资者,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

    2008年底,公司各项核心经济指标较2006年都实现了10至20倍的超常规增长,创造了公司跨越发展的奇迹。

    2009-2011

    稳健经营 再攀高峰第五个三年计划

    2009年,公司在香港成功上市,成为在港市值最高的内房企。到2011年末,公司已在全国120多个主要城市开发项目200多个,土地储备、在建面积、销售面积、竣工面积、利润指标等重要经济指标均列行业第一,品牌价值突破210亿元,规模与品牌进一步取得大幅跨越。

    2012-2014

    深化管理 稳定增长第六个三年计划

    2012年起,公司全面实施向管理要效益的方针,深化基础管理、完善制度建设,提升各级管理团队和员工队伍综合素质。

    2013年,公司销售额首次突破千亿。到2014年末,公司销售额、销售面积、净利润、开工面积、竣工面积等各项核心指标连续五年实现平均30%以上的增长,再创高速增长的新纪录。

    2015-2017

    夯实基础 多元发展第七个三年计划

    2015年,公司在进一步夯实房地产主业的基础上,拓展文化旅游及健康养生等多元产业。2016年,恒大跻身世界500强,并成为全球销售第一房企。

    2016年底,公司完成了多元化发展的产业布局,实现了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。

    2017年,公司启动战略转型。在发展模式上,从“规模型”向“规模+效益型”模式转变;在经营模式上,从高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。多项核心数据均创行业第一,战略转型成效显著,公司位列世界500 强第338 名,一举跃升158 位,成为世界500 强排名提升最快的企业之一。

    2018-2020

    深化转型 提质增效第八个三年计划

    2018年是恒大第八个“三年计划”的开局之年,公司开始实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策,坚定不移地实施“规模+效益型”的发展模式,坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式,全年业绩多项核心指标行业第一,世界500强排名位列第230位。

    2019年,公司正式完成多元化产业布局,形成了以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局。

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